Tilbakemeldinger fra MOSSEBO -partnere eller hvordan møbel- og designimperiet tjente sine millioner i denne virksomheten?
Flere MOSSEBO -partnere deltok i dette intervjuet og ga tilbakemelding om arbeidet under Mossebo -merket.
Mossebo Studio, Moskva
Det er et problem det snakkes om i markedet, sier Daria – de sier, 90% av selskapene hvis filial kan åpne under lisens samsvarer ikke med det de sier om seg selv. Et mye mer globalt problem er imidlertid at folk som ønsker å starte en virksomhet ikke forstår at dette ikke er en jobb, og det vil ikke være lønn..
Mossebo studio, Astana by
Du må ta hele ansvaret for handlingene dine hvis du vil ha en bedrift. Unnskyldninger for svakheter. Dessverre for den nåværende generasjonen gründere er dette ikke alltid åpenbart – sier Yuri.
Mange går til markedet for å kjøpe andres merke uten å prøve å gjøre forretninger på egen hånd. De ble ikke sittende fast ved å prøve å åpne seg selv – derav den romantiske idealiserte oppfatningen av andres virksomhet..
Mossebo Studio, Khabarovsk
I halvparten av tilfellene forstår ikke slike mennesker at det å jobbe under et stort merke betyr klare instruksjoner..
“Slike mennesker kjøper merker av andres virksomhet, uten å være bevisste nok, de begynner å skape, forstår ikke hva. Og så klager de på at virkeligheten ikke samsvarer med forventningene, og kundene til slike forretningsmenn lider. “
Vi kaller slike forretningsmenn: “Dimka Screaming” “AAAA Ingenting fungerer !!!” (eller spøk “Oksana, er du igjen?”). Først og fremst lider kundene deres av en slik “Dimok med Oksana”. Men alle forretningsimperier startet med disse, fra burgere til interiørdesign. Vi er intet unntak.
Mossebo Studio, Moskva
Hovedårsaken til suksess i næringslivet er viljen til å ta all risiko og ansvar generelt, sier Diana.
Det vil alltid være blant klienter og partnere som har brutt veden selv, og som ikke er forberedt på å ta fullt ansvar for sine handlinger, prøver å finne de skyldige. Dette er stort sett fortsatt vår mentalitet (arven fra sovjettiden).
Mossebo Studio, Moskva
Ifølge Irina er mangelen på ordentlig forretningsutdanning hovedproblemet for de fleste individuelle gründere i Russland..
Over et år er mer enn 9 tusen (!) Individuelle gründere stengt (og dette tar ikke hensyn til LLC), og dette er fordi i stedet for å bruke spesifikk kunnskap og velprøvd teknologi, stoler folk på romantiske ideer og alles favoritt “kanskje heldig” . Vi kaller dette “provinsiell tenkning”.
Denne tilnærmingen ligner på sjamanisme. Han ofret penger, gned amuletten og, da han så på himmelen, fortalte gudene om sitt visstnok harde liv, og beordret høsten. Denne tilnærmingen virker ikke. Og jo dypere et slikt verdensbilde sitter, jo verre. Og det er med denne tankegangen du aldri vil gjøre et lønnsomt føderalt eller internasjonalt prosjekt. Tak – et par poeng.
Mossebo Studio, Saratov
Typiske representanter for 90 -tallet, provinsielle myndigheter som ingen trenger, som lever i sitt eget skall og tror at hele verden kretser rundt dem. Jeg kjenner slike mennesker personlig, sier Igor.
De har ektemannen / broren / matchmakerens lommemedier, og i stedet for å jobbe alene prøver de å trosse alle i henhold til “disse reglene”. De tror at ved å fjerne andre, vil klienter gå til dem selv. Men det er ingen mangel på lenge.
Og det er ikke de som holder fabrikker og dampere som tjener penger, men de som vet hvordan de skal få klienten til å like det og bli glad. Det er bare synd for de stakkars journalister som jobber i slike regionale medier, er tvunget til å gå imot journalistisk etikk. Eieren er fremdeles “der” med hjernen sin og får ham til å skrive på bestilling, og skyver stadig på beskyttelsene sine.
Mossebo studio, Minsk by
Provinsen er i hodet. Og jo dypere provinsen er, desto flere mennesker er ikke interessert i standarder og kultur for å gjøre forretninger. For eksempel er brudd på vilkårene i en kontrakt med partnere og klienter for slike en helt normal ting. Det er bra at disse dagene er over. Det er noen få mammutter igjen, men det har lenge vært klart for alle at de er verdiløse..
“I dag er det evnen og viljen til å sette regler, standarder og service over umiddelbar fortjeneste som teller.”
Mossebo Studio, Volgograd
Tenk deg et bilde hvor folk, som starter en virksomhet, i utgangspunktet forstår at service og standarder er en integrert del av virksomheten. Hvor mye mindre “Skrikende Dmitriev” med en talisman i hendene? Langt mindre.
Mossebo Studio, Moskva
Olga: “Vi sover og ser hvor synspunktet vil være normen blant oppstartsentreprenører at klienten trenger å bli elsket med en gang, og ikke senere – når du tjener penger. Du kan ikke tjene alle pengene. Spesielt med et slikt paradigme “
Klienten i dag er bortskjemt på en god måte, han så hva en service av høy kvalitet er og ønsker akkurat denne tilnærmingen til seg selv, uavhengig av stedet han bor..
Mossebo Studio, St. Petersburg
Det er ingenting galt med provinsielle synspunkter, de blir feil når du overfører dem til virksomheten, sier David, og i dag er denne tilnærmingen dømt til sakte og forferdelig død for virksomheten din..
Planen er satt av føderale og internasjonale prosjekter som har sterk markedsføring, mange abonnenter, og dette er grunnen til at de setter motestandarder..
Den samme Instagram blir sett av alle, og uansett geolokalisering begynner klienten å drømme om selve nivået han ser. Men provinsene kan ikke gi det, fordi de ikke engang vet hva de skal tenke om det. Klienten, etter å ha sett nivået, er rett og slett ikke klar for noe mindre. Og dette er hovedårsaken til provinsvirksomhetens langsomme død. De økonomiske egenskapene til store merker har ingenting å gjøre med det..
Mossebo studio, Baku by
“Det er fortsatt mennesker som tror at:” Jeg vil ikke betjene klienten, fordi jeg har fri. ” Dette er tankegangen som gjør virksomhet til juks. Inn i selvbedrag. “
De tror at klienten av en eller annen grunn i taushet skulle gi pengene og ikke kreve noe tilbake, smilende oppgitt. Dessverre var individer med denne utsikten blant partnerne i alle store nettverk. Og det kommer en tid hvor alt for slike mennesker fører til en “skilsmisse fra klienten” og de blir kastet til sidelinjen av sin egen dumhet.
Mossebo Studio, Moskva
Det vanskeligste er å ha hodet på skuldrene. Jeg mener med dette evnen til å tenke konstruktivt og skape et positivt forretningsscenario for deg selv. I en tid der det er krise etter krise, vokser virksomheten vår av en eller annen grunn, mener Yanina.
Vi vet ikke helt hvorfor. Jeg tror ikke dette skyldes våre populære sosiale prosjekter. nettverk og bransjelederstatus. Selskaper som er 10 ganger mindre enn oss, gjør det også bra. Kanskje dette markedet ikke er utsatt for svingninger så mye som utvikling. Dessuten utviklet vi, som et internasjonalt prosjekt, nettopp i prosessen med disse krisene..
Jeg tror ikke MOSSEBO hadde blitt en internasjonal virksomhet, og det ville ikke vært tusenvis av interiørdesign i porteføljen hvis vi ikke var klare. Det viktigste er ikke å ta negative holdninger inn i hodet og gå videre. Du må bygge en bedre fremtid selv. Det kommer ikke av seg selv.